Dirigeante aguerrie et stratège dans l’âme, Marie-Chantal Menard, CPA occupe aujourd’hui le poste de CFO au Devoir, où elle conjugue vision financière, rigueur analytique et sens humain.
Après avoir œuvré pendant plusieurs années dans l’univers de l’innovation et des startups technologiques, elle a choisi de mettre son expertise au service d’une institution bien établie — un choix guidé par l’envie de contribuer à une transformation durable.
Au Devoir, elle pilote le virage numérique et participe activement à la définition de la vision stratégique de l’organisation. Pour elle, cette modernisation représente bien plus qu’un défi technologique : c’est une occasion de repenser les pratiques, de renforcer la collaboration et d’ancrer la culture du changement dans le quotidien.
Sa carrière illustre une conviction forte : les bouleversements sectoriels ne sont pas des menaces, mais des leviers d’évolution. Anticiper, s’adapter et apprendre en continu — voilà, selon elle, les véritables piliers du leadership moderne.
L’anglais comme levier de crédibilité et de croissance
Dans cette même logique de développement continu, Marie-Chantal a toujours considéré la formation comme un réflexe professionnel. Lorsqu’elle a choisi de travailler son anglais, ce n’était pas pour “faire des cours”, mais pour rester prête — capable de communiquer avec justesse et assurance dans un environnement d’affaires où l’anglais demeure incontournable.
« La formation continue fait partie intégrante du rôle de leader. Si on veut anticiper les défis, il faut se donner les moyens d’être à l’aise dans toutes les situations, même celles qui nous sortent de notre zone de confort. »
Apprendre avec plaisir et discipline
C’est avec cette intention qu’elle s’est tournée vers Ellipse. Elle y a trouvé bien plus qu’un cadre d’apprentissage : un espace vivant, stimulant et bienveillant, où la progression se fait avec plaisir. Chaque matin, avant de plonger dans sa journée, elle rejoignait son groupe pour un Mastermind ou un Sprint.
Ses matins commençaient avec une dose de café et d’anglais. Une routine simple, mais puissante — un rendez-vous quotidien avec sa curiosité, sa discipline et sa volonté d’aller plus loin.
« J’ai plongé à fond. Chaque séance était un moment de plaisir, pas une obligation. Et petit à petit, j’ai senti les résultats : plus de clarté, plus d’assurance et un vrai sentiment de progression. »
Avec le temps, l’apprentissage est devenu naturel. Même si son rôle actuel la sollicite moins souvent en anglais, les acquis demeurent solides : une prononciation plus fluide, une confiance durable et la certitude qu’apprendre peut être à la fois rigoureux et joyeux.
Encourager la relève à oser
Fidèle à son style franc et bienveillant, Marie-Chantal encourage les jeunes professionnels à ne pas sous-estimer l’importance de la communication dans leur crédibilité. Elle le dit avec conviction : baragouiner n’est pas une stratégie durable.
« On n’a pas besoin d’être parfait, mais il faut oser. Chaque effort compte. Fermer la porte à l’apprentissage, c’est se fermer des opportunités. »
Elle compare l’apprentissage à une course. Certains feront le marathon, d’autres le cinq kilomètres, mais tous avancent à leur rythme. L’essentiel est de s’inscrire, de participer, et de ne pas s’arrêter.
L’apprentissage comme moteur de confiance
Le parcours de Marie-Chantal rappelle que maîtriser l’anglais n’est pas seulement une compétence : c’est une posture de leader. C’est investir dans sa confiance, dans sa crédibilité et dans sa capacité d’influence.
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Vos mots façonnent votre leadership.
Chez Ellipse, on cultive la langue des leaders. Celle qui connecte, influence et fait grandir.