À la tête de GLM Conseil, Benoit Cormier joue un rôle clé dans la transformation de nombreuses organisations d’ici. Ce qui distingue GLM? Une approche pragmatique, profondément ancrée dans l’action, avec trois leviers principaux pour augmenter la productivité :
1. Excellence opérationnelle
Optimisation des processus, réduction des pertes, gains d’efficacité — GLM aide les entreprises à transformer leurs opérations de manière durable. Leur intervention s’adapte aussi bien aux PME manufacturières qu’aux organisations de grande envergure.
2. Transformation numérique
Sélection d’outils, intégration technologique, pilotage de projets industriels… GLM accompagne ses clients dans des investissements structurants. Leur portefeuille actuel représente environ 312 M$ en projets liés à la productivité, un signe clair de la confiance qu’inspire leur expertise.
3. Intelligence artificielle
GLM soutient les entreprises dans l’intégration de solutions d’IA : automatisation, analytique avancée, outils intelligents. L’objectif reste constant : utiliser la donnée comme moteur de performance et accélérer la prise de décisions stratégiques.
Environ 70 % des clients de GLM proviennent du secteur manufacturier — des multinationales jusqu’aux PME de 15 employés.
Le reste se répartit entre :
- firmes d’ingénierie
- organisations dédiées au développement régional
- entreprises de services, construction, gestion d’actifs, etc.
Cas de succès 2025 : Cisolift
Parmi leurs réalisations récentes, Cisolift se démarque comme un exemple solide d’amélioration de la productivité grâce à l’accompagnement de GLM. Voici la vidéo officielle : https://www.youtube.com/watch?
Un leader qui aime « être là où l’action se passe »
Benoît ne se limite pas au conseil. Il anime :
- des événements et salons industriels partout au Québec
- le gala de l’ADRIQ (innovation)
- le salon de la fabrication d’Alma
- le podcast La Chaise Bleue, une plateforme qui génère aujourd’hui des milliers de vues, des demandes clients et une visibilité mondiale
Sa philosophie : être sur le terrain, auprès des vrais acteurs. À la manière du principe Toyota Gemba, il veut toujours se placer « là où l’action se passe ».
Là où l’anglais devient stratégique
Si GLM se déploie de plus en plus à l’international, l’anglais devient un passage incontournable.
Pour Benoît, deux motivations principales :
1. Servir ses clients en croissance
Plusieurs entreprises qu’il accompagne sont engagées dans des marchés internationaux. Pouvoir communiquer avec ces équipes — et en particulier dans des contextes techniques — devient essentiel.
2. Animer sur la scène mondiale
Ces dernières années, Benoît a été invité en France, en Allemagne, à Genève, et dans d’autres événements où l’anglais est la langue de référence. Lorsqu’on anime devant 604 conférenciers, l’aisance linguistique n’est plus un luxe — c’est une nécessité.
N’ayant pas grandi dans un milieu où l’anglais était présent, Benoît voulait rattraper ce terrain pour continuer d’ouvrir des marchés et honorer les invitations internationales.
C’est ce besoin stratégique qui l’a amené vers Ellipse, pour travailler la fluidité, la confiance, et l’impact de son anglais professionnel. L’objectif : être aussi fort sur scène en anglais qu’il l’est en français — avec la même énergie, la même crédibilité, la même présence.
Ce que révèle son parcours
L’histoire de Benoît Cormier, c’est celle :
- d’un entrepreneur qui a bâti une firme solide, ancrée dans la productivité et l’innovation;
- d’un leader qui n’a pas peur d’être sur le terrain, au cœur de l’action;
- d’un professionnel québécois qui reconnaît que l’expansion passe aussi par la maîtrise de l’anglais — non pas pour “faire des cours d’anglais”, mais pour continuer de grandir, de connecter et d’influencer.
Un exemple parfait de ce que signifie investir dans sa communication pour soutenir la croissance d’une entreprise ambitieuse comme GLM.
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Vos mots façonnent votre leadership.
Chez Ellipse, on cultive la langue des leaders. Celle qui connecte, influence et fait grandir.