Depuis 2007, Vignola Stratégies accompagne des organisations qui veulent passer d’une croissance intuitive à un développement structuré, réfléchi et durable. Derrière cette firme, il y a Eric Vignola, MBA : un stratège reconnu pour sa capacité à clarifier la direction, créer des processus cohérents et aider les leaders à prendre des décisions éclairées.
Une expertise solide en stratégie et développement organisationnel
Éric intervient là où les organisations ont besoin d’un partenaire de confiance pour réfléchir, prioriser et transformer.
Son travail repose sur trois piliers :
1. La planification stratégique Plans d’affaires, plans de développement, études d’opportunité, analyses de marché, réflexion sur la croissance… Il accompagne les organisations à identifier leurs défis, définir où elles s’en vont et structurer un chemin clair pour y arriver.
2. Le développement sur mesure Contrairement aux approches « clé en main », Vignola Stratégies co-construit ses démarches avec les équipes. Chaque intervention est adaptée à la culture, aux capacités réelles et aux ambitions spécifiques des organisations. L’objectif n’est pas de remplacer ce qui fonctionne déjà, mais d’outiller ce qui est intuitif pour que la croissance devienne plus fluide et soutenable.
3. Une posture de facilitateur stratégique Éric ne se limite jamais à animer ou à prendre des notes. Il challenge, propose, creuse, questionne et apporte des modèles inspirants issus d’autres secteurs. Son rôle : offrir un angle externe, une rigueur méthodologique et une capacité de synthèse qui permettent aux dirigeants de mieux voir, mieux comprendre et mieux décider.
Une pratique multisectorielle et un terrain d’intervention très vaste
La force d’Éric réside aussi dans la diversité de ses mandats.
Vignola Stratégies accompagne diverses organisations, tant privées que publiques, ou encore à but non lucratif, issues de nombreux secteurs dont l’immobilier, le transport, le développement économique, le tourisme, le commerce de détail, le manufacturier, les services professionnels, l’hébergement, l’éducation, le monde municipal, le milieu culturel, le milieu communautaire et bien d’autres. L’organisation travaille également avec des organisations autochtones reliées à ces différents secteurs.
Son travail l’amène partout au Québec et, de plus en plus, dans la francophonie hors Québec. Cette variété lui permet d’observer les mêmes enjeux sous différents angles — gouvernance, leadership, planification, développement — et d’offrir à chaque client une perspective large et pragmatique.
Amener les organisations plus loin, ensemble
L’approche d’Éric repose grandement sur la participation active des équipes. Les dirigeants, employés, partenaires : tout le monde contribue à la réflexion.
Pour lui, la stratégie n’est pas un document figé. C’est un processus vivant, partagé, que l’organisation doit comprendre, s’approprier et être capable d’opérationnaliser.
Son travail crée un pont entre vision, structure et action — un trio qui explique la fidélité de ses clients et l’impact durable de ses interventions.
L’apport d’Ellipse dans son parcours
Comme plusieurs dirigeants qui étendent leurs projets au-delà du Québec, Éric doit maintenant intervenir de plus en plus souvent en anglais : entrevues avec des communautés autochtones anglophones, rencontres avec des commissions scolaires, discussions avec des partenaires hors Québec, participation à des conseils d’administration où l’anglais s’impose.
Il souhaitait pouvoir offrir la même qualité de réflexion stratégique en anglais que celle qu’il offre en français.
Son parcours chez Ellipse a combiné Mastermind, Sprints, coaching privé et pratique autonome. Ce mélange lui a permis de :
- gagner en fluidité et en confiance;
- développer des réflexes plus naturels et spontanés;
- enrichir son vocabulaire;
- pratiquer dans un espace sans jugement, avec des professionnels de tous horizons;
- retrouver la même aisance à challenger, questionner et structurer — même en anglais.
Pour lui, le vrai changement est arrivé quand la pratique est redevenue fréquente et ancrée dans le réel : discussions ouvertes, ‘devoirs’ à préparer, échanges stratégiques avec d’autres entrepreneurs. C’est là que l’anglais est devenu un outil professionnel fiable, et non une source de stress.
Les organisations qui travaillent avec Vignola Stratégies repartent avec plus de clarté, plus de cohérence et une direction solide. Ça vaut la peine d’aller voir ce qu’Éric et son équipe peuvent apporter.
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Vos mots façonnent votre leadership.
Chez Ellipse, on cultive la langue des leaders. Celle qui connecte, influence et fait grandir.