Dans l’univers exigeant de l’assurance de dommages, certains leaders déplacent la trajectoire d’une organisation simplement par la manière dont ils rassemblent les gens autour d’eux. Marie-Josee Lefebvre, MBA, FCIP, CRM, directrice principale, distribution stratégique et développement des affaires chez Intact Assurance, appartient à cette catégorie.
Une architecte de croissance au service du Québec
Son mandat actuel tient en ces quelques mots simples :
« Je connecte les humains. La croissance suit.»
Derrière cette phrase, il y a un travail très concret : comprendre les enjeux terrain, ajuster les stratégies en continu et bâtir des partenariats capables de résister aux fluctuations du marché. La croissance, pour elle, se construit dans la qualité des échanges, la clarté des attentes et la capacité de transformer des discussions parfois sensibles en engagements tangibles.
Sur le terrain comme en stratégie, Marie-Josée circule entre les équipes et les cabinets partenaires avec une présence qui clarifie les enjeux. Les conversations franches ne l’intimident pas; elles servent plutôt de point d’appui pour remettre les choses en mouvement et repenser la façon traditionnelle de faire du développement d’affaires. Les zones floues s’éclaircissent, les tensions se désamorcent, et un plan commun émerge.
Au cœur de cette dynamique, il y a un climat où chacun se sent assez en confiance pour dire ce qui compte vraiment. Et c’est comme ça qu’on génère de la croissance autrement.
Faire grandir les humains pour faire grandir les organisations
Avant de se consacrer au développement des affaires, Marie-Josée dirigeait, à l’échelle nationale, une équipe chargée de la Stratégie et la technologie de formation et du Développement du leadership.
Un mandat vaste et exigeant qui réunissait :
- la stratégie en développement du talent,
- la gestion des programmes de leadership,
- la conception d’offres de formation digitales,
- les plateformes et systèmes d’apprentissage,
- la stratégie de formation technique pour les équipes TI.
Un laboratoire idéal pour comprendre ce qui fait évoluer une organisation — et surtout ce qui fait évoluer les gens qui la portent. Cette expérience se retrouve encore aujourd’hui dans sa manière d’accompagner les équipes, d’écouter avant de trancher et de créer des environnements où les professionnels peuvent réellement progresser.
C’est aussi cette expertise transversale qui nourrit son rôle de chargée de cours au MBA exécutif de l’Université de Sherbrooke. Dans ces salles, les cadres découvrent une leader qui n’enseigne pas seulement un contenu mais qui transmet un regard, des repères et un vécu. Les apprentissages deviennent concrets, ancrés dans le réel et aide ses étudiants à se positionner dans le monde du travail
Un parcours qui continue de s’élargir
Curiosité professionnelle oblige, Marie-Josée poursuit un nouveau chapitre : le perfectionnement de ses compétences en gouvernance, au Collège des administrateurs de sociétés. Elle y trouve un autre angle pour comprendre les organisations, de nouvelles voix à écouter et une vision plus large des enjeux stratégiques.
Et au-delà du travail, une autre dimension a forgé son leadership : avoir élevé cinq enfants au sein d’une famille recomposée. Une école accélérée du pragmatisme, du lâcher-prise, de négociation et de la résilience — des compétences que beaucoup de dirigeants apprennent plus tard.
La langue comme outil de leadership
Dans un rôle d’influence, chaque mot compte. Une formulation juste peut ouvrir un espace psychologique; une phrase trop rigide peut le refermer. L’anglais, pour Marie-Josée, n’est donc pas seulement une capacité fonctionnelle : c’est un levier d’inclusion.
Pour elle, communiquer dans une deuxième langue, c’est :
- offrir à l’autre un espace sécuritaire où il se sent à l’aise d’être lui-même,
- répondre avec précision et respect,
- garantir l’équité dans les échanges,
- incarner un leadership qui rassemble.
C’est cette vision qui l’a menée vers Ellipse.
Au fil de son expérience, une phrase résume bien son regard de professionnelle aguerrie, habituée à analyser des approches pédagogiques :
« Évaluer des écoles de langues, c’était littéralement mon travail. J’en ai vu passer des dizaines. Et pourtant, l’approche d’Ellipse n’a absolument rien à voir : c’est personnalisé, humain, construit pour des leaders. On n’est pas dans un cours d’anglais… on est dans une expérience. »
Pour elle, Ellipse c’est un espace flexible, sécurisant et taillé pour des professionnels compétents qui cherchent présence, assurance et connexion — ce petit degré de confiance et de compétence supplémentaire qui transforme une conversation.
Une influence tranquille qui change la trajectoire des gens et des organisations
Ce qui marque le plus chez Marie-Josée, c’est la cohérence entre ce qu’elle fait, ce qu’elle transmet et la manière dont elle avance. Une détermination calme. Une curiosité professionnelle constante. Un respect réel pour les personnes autour d’elle.
Dans chaque échange, quelque chose s’éclaire. Dans chaque projet, une vision se précise. Dans chaque collaboration, un espace de confiance se crée.
Un leadership moderne, généreux qui, à sa manière, fait grandir le monde autour d’elle.
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Vos mots façonnent votre leadership.
Chez Ellipse, on cultive la langue des leaders. Celle qui connecte, influence et fait grandir.